Mobilisation active : politique concernant le sport pour les femmes et les filles

Plan d’action 2009‑2012

Objectif

Le présent plan d’action expose les premières activités qu’entreprendra Patrimoine canadien pour mettre en œuvre la nouvelle politique concernant le sport pour les femmes et les filles.

Contexte

Le plan d’action s’inscrit dans une série de documents stratégiques interdépendants, dont la politique établissant l’orientation visée et le cadre de responsabilisation de gestion de la Politique qui décrit la stratégie de mesure et d’évaluation.

Alors que la Politique et le modèle logique du cadre de responsabilisation se veulent des documents à long terme, une série de plans d’action, s’étendant chacun sur trois à cinq ans, seront régulièrement mis à jour tout au long de la période où la politique sera en vigueur. Le présent plan d’action donne un aperçu des activités qu’entreprendra Patrimoine canadien. Chaque groupe dont le mandat est lié au sport au sein du Ministère, soit Sport Canada et Affaires internationales, sera responsable de ses propres activités et pourra élaborer des plans plus particuliers pour orienter le travail à l’interne.

Les activités décrites dans le présent plan d’action sont le fruit d’une analyse des domaines de programmes et d’activités de Patrimoine canadien de même que d’une consultation menée auprès de membres de la communauté sportive. Il est à noter que le plan d’action vise à nous assurer que les éléments dont il faut tenir compte pour la mobilisation active des femmes et des filles sont entièrement intégrés dans tous les programmes et activités liés au sport de Patrimoine canadien. Les activités qu’on y trouve sont structurées en fonction des axes d’intervention exposés dans la Politique, en l’occurrence :

l’amélioration des programmes;
le leadership stratégique;
la sensibilisation;
l’enrichissement des connaissances.

Amélioration des programmes – harmonisation et amélioration des programmes de Patrimoine canadien visant à permettre aux organismes de sport et aux autres intervenants du système sportif de fournir aux femmes et aux filles des occasions de pratiquer des sports de façon novatrice.

Mesures de mise en œuvre

Établir pour chacun des programmes et initiatives de Patrimoine canadien (p. ex. le Programme de soutien au sport, le Programme d’accueil, le Programme d’aide aux athlètes, l’Initiative de recherche de Sport Canada, les missions des Jeux et les ententes bilatérales internationales) des indicateurs de rendement qui aident à suivre l’évolution de la mobilisation des femmes et des filles dans le sport et à cerner les écarts entre les sexes.
Améliorer les pratiques de financement de Patrimoine canadien visant à amener les organismes ou les programmes qui en bénéficient à mobiliser activement les femmes et les filles dans le sport, en mettant régulièrement à jour les outils de ses programmes de contributions, dont le Cadre de financement et de responsabilité en matière de sport (admissibilité, évaluation et responsabilisation), ceux utilisés pour l’accueil (p. ex. évaluations et ententes multipartites), les processus d’ententes bilatérales provinciales/territoriales et les initiatives internationales en matière de sport.
Soutenir et encourager les organismes financés par Patrimoine canadien par l’intermédiaire des mécanismes permanents de liaison afin qu’ils mobilisent activement les femmes et les filles à titre de gestionnaires, d’entraîneuses, de dirigeantes techniques, d’officielles et de participantes/athlètes (suivant le cas), notamment en fournissant de l’expertise en facilitation et en utilisant des outils d’analyse de l’état de préparation et des écarts.
Faire en sorte que les nouvelles initiatives ou les versions améliorées des programmes de Patrimoine canadien soient conçues en tenant compte de la mobilisation active des femmes et des filles, surtout dans les rôles désignés. Parmi les exemples de mesures relevées jusqu’ici comme étant importantes pour éliminer les obstacles auxquels font face les femmes et les filles, nous retrouvons les suivants : collaboration avec les organismes pour adapter les structures de gouvernance, perfectionnement des bénévoles et des professionnels, politiques inclusives nouvelles ou révisées à l’intention des organismes, recherches ciblées, mentorats et perfectionnement pour les entraîneurs de haut niveau et perfectionnement des officiels.

Leadership stratégique – promotion proactive de mesures complémentaires au sein de différentes administrations visant à accroître les expériences sportives de qualité pour les femmes et les filles, grâce à la participation aux instruments et forums multilatéraux et bilatéraux appropriés.

Mesures de mise en œuvre

Assurer l’équité des sexes dans les mesures de dotation et d’affectation liées au sport de Patrimoine canadien (y compris pour les missions des Jeux, les présentations, les délégations internationales et la participation à la Conférence Leadership sportif), en conformité avec les lignes directrices et les pratiques exemplaires de la Commission de la fonction publique et du Ministère, surtout aux postes de direction et là où il faut interagir avec la communauté sportive.
Encourager les gouvernements provinciaux et territoriaux à appuyer et à élaborer des programmes et des initiatives de sport qui mobilisent activement les femmes et les filles à titre de participantes/athlètes, d’entraîneuses, de dirigeantes techniques, d’officielles et de gestionnaires (selon le cas).
Encourager d’autres gouvernements, individuellement ou dans des forums sur le sport, à appuyer et à élaborer des programmes et initiatives de sport qui mobilisent activement les femmes et les filles à titre de participantes/athlètes, d’entraîneuses, de dirigeantes techniques, d’officielles et de gestionnaires (selon le cas).
Encourager d’autres ministères fédéraux à veiller à l’équité des sexes dans le cadre de leur engagement dans des manifestations sportives ou des programmes de sport et voir à ce que les initiatives conjointes mobilisent activement les femmes et les filles s’il y a lieu (p. ex. les activités coordonnées dans le cadre de l’initiative « Working Together » ou du Consortium mixte pour la santé en milieu scolaire).
Promouvoir la mobilisation active des femmes et des filles et la prise en compte de l’équité entre les sexes dans les programmes, les services et les initiatives en matière de sport que soutient Patrimoine canadien. Ceci comprend le travail des organismes financés (tels que les organismes nationaux de sport ou les centres canadiens multisports) et celui de groupes parrainés tels que Podium Canada ou le Groupe d’experts du développement à long terme du participant/athlète.

Sensibilisation – promotion des avantages pour les individus et les organismes d’une participation significative des femmes et des filles.

Mesures de mise en œuvre

Voir à ce que les campagnes actuelles de marketing social et de promotion du sport et de l’activité physique soutenues par Patrimoine canadien tiennent compte de l’équité des sexes et comprennent des messages favorisant explicitement la mobilisation active des femmes et des filles. Ceci comprend les communications liées au sport de Patrimoine canadien et les initiatives appuyées conjointement tel que ParticipACTION.
Faire en sorte que les organismes et les initiatives financés par Patrimoine canadien favorisent l’échange dynamique de pratiques prometteuses et exemplaires visant à mobiliser activement les femmes et les filles.
Concevoir et tenir des ateliers pour aider les organismes recevant des fonds de Patrimoine canadien à optimiser la mobilisation active des participantes/athlètes, des entraîneuses, des dirigeantes techniques, des officielles et des gestionnaires.
Examiner, avec la direction générale de la radiodiffusion et des communications numériques, la faisabilité et l’efficacité des politiques et des initiatives pour ce qui est de promouvoir la diffusion dans les divers médias de contenu sur les femmes et les filles dans le sport.
Promouvoir, à l’échelle internationale, les avantages des expériences sportives de qualité pour les femmes et les filles par l’entremise d’ententes bilatérales et de la participation à des commissions et à des groupes de travail multilatéraux.

Enrichissement des connaissances – accroissement, utilisation et mise en commun des connaissances, des pratiques et des innovations concernant les expériences sportives des femmes et des filles, par l’entremise de la recherche et du développement.

Mesures de mise en œuvre

Déterminer une base de référence de femmes et de filles mobilisées activement à titre de participantes/athlètes, d’entraîneuses, de dirigeantes techniques, d’officielles et de gestionnaires au sein des organismes de sport avec lesquels Sport Canada a conclu un accord de contribution.
Élaborer et mettre en œuvre des outils (dont l’échange de connaissances) permettant d’aider le personnel à effectuer l’analyse comparative entre les sexes des programmes et activités liés au sport de Patrimoine canadien.
Élaborer et promouvoir des outils (dont l’échange de connaissances) permettant d’aider les organismes recevant des fonds de Patrimoine canadien à effectuer l’analyse comparative entre les sexes de leurs programmes et initiatives.
Soutenir des initiatives de diffusion des connaissances et des résultats de recherches qui permettent de mieux comprendre la mobilisation active des femmes et des filles à titre de participantes/athlètes, d’entraîneuses, de dirigeantes techniques, d’officielles et de gestionnaires.
Faire en sorte que les principales études existantes telles que l’Étude sur la situation de l’athlète et l’Étude sur la situation de l’entraîneur prévoient des données qui tiennent compte de la spécificité des sexes de même qu’une analyse comparative entre les sexes.
Participer activement aux conférences nationales et internationales où il y a un important échange de renseignements sur la mobilisation active des femmes et des filles dans le sport.

Pour en savoir plus, vous pouvez lire Mobilisation active : politique concernant les femmes et les filles.

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