Réaction du ministère du Patrimoine canadien au 5e cycle d'évaluation du cadre de responsabilisation de gestion (2007)
Le ministère du Patrimoine canadien est heureux d'être reconnu pour avoir maintenu à un niveau élevé ses pratiques de gestion comme l'indique le 5e cycle d'évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion. Le Secrétariat du Conseil du Trésor et l'Agence de la fonction publique du Canada ont remis au Ministère les résultats du 5e cycle d'évaluation (2007) du Cadre de responsabilisation de gestion en mai 2008. Ces résultats offrent un aperçu du rendement du Ministère au 31 mars 2008 en fonction d'indicateurs établis.
L'évaluation révèle que le Ministère est un milieu de travail équitable, sécuritaire et sain, doté d'une direction axée sur les valeurs et d'un personnel productif, qui possède un bon sens de l'éthique et est capable de s'adapter aux besoins changeants de l’organisation.
Parmi les domaines où le Ministère a fait des progrès, mentionnons l'utilisation de la technologie de l'information pour maximiser les résultats organisationnels, l'adoption de processus de gestion et de production de rapports financiers plus efficaces, et l'amélioration des activités ministérielles de gestion des risques.
On a identifié des occasions pour que le Ministère améliore ses pratiques, incluant l'amélioration des liens entre les plans et les activités et les résultats stratégiques escomptés, de même que l'amélioration de la planification et la production de rapports sur les programmes ministériels afin de mieux mesurer l'atteinte des objectifs stratégiques du Ministère.
Compte tenu de cette évaluation, le Ministère a mis en œuvre un plan d'action pour renforcer ses pratiques de gestion. Bien que le Ministère soit déterminé à améliorer toutes les facettes de sa gestion, nous nous sommes concentrés sur les domaines suivants :- La mise en œuvre de l'architecture des activités de programmes de 2009‑2010 et du Cadre de gestion du rendement afin de maximiser ses capacités et de continuer la planification intégrée des activités dans le but d'établir une meilleure gestion axée sur les résultats.
- La présentation d’analyses approfondies de meilleur calibre dans les présentations au Conseil du Trésor.
Ces objectifs ont été intégrés aux objectifs prioritaires de la gestion du Ministère. Ils seront adaptés en fonction des résultats du 6e cycle d'évaluation (2008) du Cadre de responsabilisation de gestion.
Le processus d'évaluation des ministères qui font appel au Cadre de responsabilisation de gestion évolue sans cesse. Le choix des domaines de gestion, les indicateurs et la méthode ont été améliorés depuis l'entrée en vigueur du Cadre en 2003. Conséquemment, le ministère du Patrimoine canadien continuera à travailler avec le Secrétariat du Conseil du Trésor pour améliorer cet outil d'évaluation et poursuivre ses efforts pour devenir un exemple d'excellence en gestion.
On peut consulter les résultats du 5e cycle d'évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion du ministère du Patrimoine canadien à : Évaluations fondées sur le CRG : Patrimoine canadien - 2006.