Réponse du Ministère à l’évaluation de la ronde VI du Cadre de responsabilisation de gestion (2008)
Les résultats de l’évaluation de la ronde VI (2008) du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) ont été reçus du Secrétariat du Conseil du Trésor en mai 2009 et sont désormais affichés à: Évaluations fondées sur le CRG : Patrimoine canadien – 2008. Les résultats illustrent bien le rendement du ministère du Patrimoine canadien en fonction d’un ensemble d’indicateurs touchant 21 composantes de gestion. Les résultats des évaluations du CRG de la dernière année ont permis au ministère du Patrimoine canadien de déterminer les priorités de la direction pour la prochaine année afin d’assurer une amélioration continue du rendement de l’organisme.
Le Ministère a maintenu plusieurs cotes « fortes » et acceptables tout en gérant les améliorations visant à accroître ses notes entre 2007 et 2008. Patrimoine canadien obtient une cote « forte » dans le domaine du leadership axé sur les valeurs et possède des effectifs expérimentés et productifs, durables, souples et dotés de principes. L’organisation a aussi obtenu une cote « forte » car elle possède un système de gestion du rendement sain et efficace afin que les cadres supérieurs soient tenus responsables des résultats. En outre, le Ministère contribue efficacement aux priorités du gouvernement, avec un service axé sur les citoyens, et continue de bien administrer la gestion du changement organisationnel, les achats, la gestion financière et de l'information, la vérification interne et la gestion des risques.
Le Ministère a réalisé des améliorations en élaborant d’excellents plans axés sur les risques pour les évaluations, en augmentant l’efficacité de sa gestion des technologies de l’information et en assurant l’évolution de son architecture des activités de programme.
Au cours de l’année à venir, le Ministère mettra en œuvre un plan d’action lié au CRG en vue d’accorder une priorité à l’intégration d’information financière et non financière. Patrimoine canadien s’engage à mettre en œuvre la Politique sur la structure de gestion, des ressources et des résultats, qui propose une approche commune à la collecte, à la gestion et à la diffusion publique d’information financière et non financière. Une Stratégie de planification intégrée sera conçue afin de consolider la capacité du Ministère à fournir de l’information cohérente au moyen d’approches et de pratiques structurées.
La deuxième priorité essentielle du plan d’action lié au CRG sera la gestion efficace de la sécurité et de la continuité des activités. Au cours de la prochaine année, le Ministère fera l’examen des pratiques et des structures internes et veillera à ce qu’elles se conforment aux politiques du Conseil du Trésor et favorisent l’existence d’un contexte opérationnel efficace.
En poursuivant ce travail avec le Secrétariat du Conseil du Trésor, le Ministère s’engage à maintenir des efforts continus en vue d’améliorer et de consolider ses pratiques de gestion et de production de rapports.