Introduction

Le gouvernement du Canada appuie depuis longtemps les périodiques canadiens au moyen d’un ensemble de politiques et de programmes qui ont été modifiés et améliorés au fil du temps pour répondre aux conditions changeantes du marché.

Cette évolution s’est accélérée au cours de la dernière décennie compte tenu des nouveaux défis auxquels doit faire face l’industrie et des modes de consommation changeants associés aux médias, nécessitant une flexibilité et une adaptabilité plus grandes de la politique gouvernementale. En fait, depuis plusieurs années, les éditeurs de périodiques canadiens doivent s’adapter aux changements continuels qui surviennent dans le monde des médias. De la maîtrise de technologies novatrices à la conquête de nouveaux auditoires, l’industrie des périodiques canadiens s’est ajusté aux besoins changeants des lecteurs canadiens.

Du point de vue des technologies, le World Advertising Research Center a signalé une augmentation constante des ventes de publicité en ligne qui, associée à un accroissement du nombre de Canadiens ayant accès à Internet, a incité les éditeurs canadiens à faire usage des nouveaux médias pour apporter un complément à leurs publications imprimées. Ceci a entraîné l’introduction d’innovations dans le développement de relations privilégiées avec les lecteurs et la sollicitation. Par exemple, des éditeurs de journaux locaux proposent par exemple des extraits vidéos en ligne, tandis que des éditeurs de revues offrent l’abonnement en ligne et l’envoi de dépêches par courriel à leurs lecteurs. Par ailleurs, il semble qu’investir dans Internet ne constitue plus un pari risqué financièrement étant donné que la Fédération internationale de la presse périodique (FIPP) a constaté que deux tiers des sites Web des magazines génèrent aujourd’hui des profits à l’échelle mondiale. La croissance d’Internet pose également des problèmes pour les périodiques, car les utilisateurs se sont habitués au contenu gratuit et les annonceurs cherchent des réductions multimédias.

De nouveaux auditoires et de nouvelles voix émergent aussi dans l’univers des périodiques canadiens. L’essor des publications destinées aux communautés ethnoculturelles démontre à quel point le concept de « journal communautaire » peut englober une diversité de langues et de points de vue. Selon l’analyse de 2005-2006 des tendances mondiales liées aux magazines, produite par la FIPP et Zenith Media, un nombre record de magazines canadiens ont vu le jour en 2004. La croissance rapide de plusieurs nouvelles catégories, telles les revues de décoration (maison et jardin), atteste que les éditeurs savent reconnaître les créneaux absents et les remplir de contenu destiné uniquement aux lecteurs canadiens.

Étant donné la concurrence féroce en kiosque, les abonnements représentent encore le mode de ventes prédominant en ce qui a trait aux périodiques canadiens. Les principaux défis à l’avenir seront de stabiliser l’approche du gouvernement concernant l’appui à la distribution et d’améliorer la part de marché en kiosque des magazines canadiens.

Patrimoine canadien est heureux de contribuer au succès durable de l’industrie canadienne de l’édition des périodiques et à la création de contenu rédactionnel, conçu sur mesure pour le lectorat canadien. C’est donc avec fierté que nous présentons Périodiques en revue, notre troisième rapport annuel qui décrit notre contribution à l’édition de magazines et de journaux non quotidiens canadiens pour l’année 2005-2006. Au cours de l’année qui vient, nous tâcherons de faire équipe avec le monde de l’édition afin de nous assurer que nos politiques et programmes actuels sont en mesure de répondre efficacement aux besoins d’une industrie en transformation.

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