3^e partie - Définitions

Accord de contribution
Texte décrivant les modalités de l’engagement entre le ministère donateur et le bénéficiaire éventuel d’une contribution.

Article publicitaire
Publication principalement consacrée à la promotion ou à la présentation des intérêts, opinions, services ou produits d’un annonceur (fabricant, distributeur ou agent) dans un style, un format et une disposition analogues à ceux d’un reportage ou d’un article de journal. L’article publicitaire a pour objet l’acquisition d’une valeur monétaire par le biais de la promotion d’une opinion, d’un service ou d’un produit auprès des lecteurs ou consommateurs. Pour les besoins du FCM, le contenu rédactionnel d’un article publicitaire est considéré comme de la publicité.

Avantages (dépenses admissibles dans le cadre du projet)
La portion de l’employeur (après déduction des retenues sur le salaire des employés canadiens ou résidents permanents) relative aux :

• avantages prévus par la loi – Régime de pensions du Canada et Régime de rentes du Québec, assurance-emploi et régimes provinciaux de soins de santé, le cas échéant;
• avantages non prévus par la loi – couverture d’assurance collective pour les frais médicaux, dentaires, d’invalidité, d’assurance-vie et autres.

Bulletins (associatif ou commercial)
Document, feuillet, rapport, périodique, manuscrit ou publication imprimée (4 à 16 pages) contenant de l'information, nouvelles ou reportages sur les activités d'une organisation qui est envoyé régulièrement aux membres d'un groupe, club, association ou organisation. Un rapport périodique spécialisé, publié durant un cycle régulier, qui vise un public ayant des intérêts particuliers ou rédigés pour les membres d'une organisation qui partagent les mêmes intérêts.

Contenu publicitaire
Les pages ou portions de page payées d’un magazine qui servent à convaincre les gens d’acheter des produits ou des services de fournisseurs particuliers (fabricant, distributeur ou agent), y compris le matériel publicitaire (définition ci-dessous) conçu spécialement pour ressembler à du contenu rédactionnel. Les messages publicitaires d’organismes de bienfaisance, les messages d’intérêt public et les messages-maison sont exclus et ne font pas partie du contenu publicitaire du magazine.

Contenu rédactionnel
L’espace d’un magazine, à l’exception de la publicité et des pages non productrices de revenus, qui consiste en textes, photographies, éléments graphiques et illustrations.

Contenu rédactionnel canadien
Le contenu rédactionnel (textes, photographies, graphiques et illustrations) produit ou traduit par un citoyen canadien ou un résident permanent du Canada au sens de la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés. Le contenu rédactionnel adapté ou condensé par un citoyen canadien ou un résident permanent du Canada provenant d’un contenu produit par un citoyen canadien ou un résident permanent du Canada sera considéré comme du contenu rédactionnel canadien aux fins du FCM.

Contenu rédactionnel non canadien (étranger)
Les textes, les photographies, les graphiques et les illustrations qui sont d’auteurs inconnus ou non canadiens. Par exemple, les textes et les images provenant de sites graphiques ou de CD où les auteurs sont souvent inconnus ou non identifiés constituent du contenu rédactionnel non canadien aux fins du FCM et doivent être considérés comme tel dans le calcul des pages.

Contribution en nature
La contribution au projet, par un particulier, une entreprise ou un organisme, de matériel, de biens, de services ou de temps qui feraient autrement partie des dépenses obligatoires. Pour être admissible, la contribution en nature doit être essentielle à la réussite du projet, et serait autrement achetée et payée par le demandeur.

Diffusion contrôlée
Un magazine distribué régulièrement à des consommateurs choisis par les maisons d’édition. Il est offert gratuitement et est généralement vérifié.

Diffusion moyenne
Nombre d’exemplaires distribués par numéro selon diverses méthodes de distribution, p. ex. kiosques à journaux, envois postaux, etc.

Diffusion payée
Nombre total d’exemplaires vendus au cours d’une période de publication de douze mois par le truchement des abonnements, des ventes à l’unité et des ventes en kiosque.

Diffusion totale
Nombre d’exemplaires distribués au cours d’une période de douze mois selon diverses méthodes de distribution, p. ex. kiosques à journaux, envois postaux, etc.

Édité au Canada
Toute commande de matériel rédactionnel et d’expression artistique, la direction de rédacteurs, d’illustrateurs et de photographes travaillant à la version finale du produit, de même que le montage, la révision, la correction d’épreuves et tout autre travail de préparation des contenus pour l’impression doivent être effectués au Canada.

Éditeur
L’éditeur est l’entité responsable de la publication d’un magazine (voir la définition d’entité).

Entité

1. un citoyen canadien;
2. un résident permanent au sens de la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés;
3. une société canadienne conformément à la définition du Guide du demandeur;
4. une société de personnes, une fiducie ou une coentreprise dont la propriété effective et le contrôle, direct et indirect, des participations représentant en valeur au moins 51 % de la valeur totale des biens sont détenus par des personnes visées aux alinéas a), b) ou c) ou l’un ou l’autre de ceux-ci, et dont le président ou la personne agissant comme tel et plus de la moitié des administrateurs ou autres cadres semblables sont des personnes visées aux alinéas a) ou b) ci-dessus;
5. un organisme à but non lucratif dont au moins 51 % des membres et des administrateurs sont des personnes définies au a) ou b) ci-dessus.

États financiers (États financiers de l’éditeur)

Les états financiers comprennent habituellement :

1. un rapport d’un expert-comptable indépendant;
2. un bilan;
3. un état des résultats (profits et pertes);
4. un état des flux de trésorerie;
5. les notes afférentes aux états financiers.

Les états financiers demandés doivent se situer à l’un des niveaux de vérification suivants :

1. vérifiés;
2. rapport de mission d’examen;
3. avis au lecteur; ou
4. non vérifiés.

Les niveaux de contrôle des états financiers acceptés par le volet AEMEM sont définis ci-dessous.

a) États financiers vérifiés
Un expert-comptable a effectué des activités de vérification conformément aux normes généralement reconnues. Un rapport du vérificateur sans réserves comprendra habituellement trois paragraphes :

• un paragraphe d’introduction qui indique les états financiers qui ont été vérifiés, que les états financiers sont la responsabilité de l’éditeur et que le vérificateur a la responsabilité d’exprimer une opinion sur les états financiers en se fondant sur les résultats de la vérification;
• un paragraphe de délimitation qui indique que la vérification a été effectuée selon les normes généralement reconnues, qui exigent une organisation et une exécution des activités de vérification de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états sont exempts d’inexactitudes importantes; il précise aussi la nature des activités de vérification effectuées;
• un énoncé d’opinion qui établit dans quelle mesure les états financiers présentent fidèlement, à tous égards importants, la situation financière, les résultats d’exploitation et l’évolution des mouvements de la trésorerie de l’entité selon les principes comptables généralement reconnus.

b) Rapport de mission d’examen
Les rapports de mission d’examen ont une portée moindre que celle des vérifications; le niveau d’assurance fourni au lecteur des états financiers est donc moins élevé. Un rapport de mission d’examen comprendra généralement trois paragraphes :

• un paragraphe d’introduction indiquant les états financiers qui ont été examinés et précisant que l’examen a été effectué conformément aux normes généralement reconnues des missions d’examen, lesquelles comportent surtout des procédés comme la collecte de renseignements et l’analyse et la discussion relativement aux renseignements fournis à l’expert-comptable par l’entité;
• un énoncé prévenant le lecteur qu’un examen ne constitue pas une vérification et que l’expert-comptable n’exprime pas d’opinion sur les états financiers;
• une conclusion indiquant si l’expert-comptable a relevé quoi que ce soit qui le porterait à croire que les renseignements rapportés ne sont pas, à tous égards importants, conformes aux principes comptables généralement reconnus.

c) Avis au lecteur
L’avis au lecteur précise qu’un expert-comptable a aidé l’éditeur à compiler des données en préparation des états financiers, qu’il n’a procédé ni à une vérification, ni à un examen, et qu’il n’a pas autrement tenté de vérifier l’exactitude ou l’intégrité de cette information.

d) Rapport financier non vérifié
Les rapports financiers doivent être établis par la personne autorisée à tenir les registres financiers de l’éditeur (qu’elle soit de l’extérieur ou qu’il s’agisse d’un membre du personnel). Les renseignements ci-dessous doivent être fournis pour les deux (2) plus récents exercices financiers de l’éditeur.

a) Revenus :

• publicité (moins les commissions d’agences et les escomptes au comptant);
• ventes au numéro et dans les kiosques;
• revenus tirés des abonnements (indépendamment de la source et du prix);
• anciens numéros et réimpressions;
• vente ou location de listes;
• site Web/commerce électronique (montant net après avoir déduit les commissions d’agences);
• produits connexes;
• tout autre revenu de l’éditeur, y compris les transferts provenant des services centraux ou d’un organisme affilié;
• subventions et contributions du gouvernement, notamment du Conseil des Arts du Canada, et celles d’autres sources fédérales, provinciales et municipales;
• dons du secteur privé;
• cotisations des membres.
  

b) Dépenses :

• rédaction, conception et assemblage;
• aspects techniques;
• diffusion;
• publicité;
• distribution excluant les coûts de distribution par Postes Canada;
• coûts de distribution par Postes Canada;
• administration et dépenses générales;
• site Web/commerce électronique;
• produits connexes;
• autres dépenses (préciser).

c) Bilan :
Le bilan est un document qui fait état des avoirs d’une entreprise (actifs) et de ses dettes ou obligations pécuniaires (passifs) à une date donnée.

• actifs (p. ex. encaisse, comptes débiteurs, immobilisations);
• passifs (p. ex. comptes créditeurs, dette bancaire);
• profit/déficit cumulatifs.

Étude de marché
Aux fins du volet Aide à l’expansion des maisons d’édition de magazines, une étude de marché consiste à recueillir, à analyser et à présenter des renseignements afin d’aider une entreprise à résoudre des problèmes et à prendre des décisions. Les données utilisées doivent être récentes, être tirées de sources fiables, p. ex. analyses du marché et des ventes, études sur la consommation ou la publicité, opinions de spécialistes ou d'experts, recherches sur l’industrie, expériences passées, et servir de fondement à une stratégie précise ayant pour but d’améliorer la vente d’espace publicitaire, la diffusion ou le contenu rédactionnel du magazine visé par la demande, tel que le stipule la proposition de projet.

En d’autres mots, une étude de marché :

• détermine les données requises en fonction des objectifs commerciaux fixés (domaines et questions qui intéressent l’éditeur);
• met au point une méthode de collecte de renseignements (et identifie les sources de données, la personne chargée de la collecte ainsi que le moment où celle-ci aura lieu);
• dirige et met en oeuvre le processus de collecte de données;
• analyse les résultats;
• présente les résultats et leurs répercussions.

Exercice financier de l’éditeur
Fait référence à l’exercice de l’éditeur, qui consiste en une période comptable de douze mois consécutifs.

Exercice financier du gouvernement
Fait référence à l’exercice financier du gouvernement fédéral, qui consiste en une période comptable de douze mois consécutifs et qui commence le 1^er avril d’une année et se termine le 31 mars de l’année suivante.

Formation du personnel (dépenses admissibles dans le cadre du projet)
Coûts de participation du personnel à des ateliers, à des cours de formation, à des colloques et à des congrès directement liés aux initiatives du projet.

Frais de déplacement (dépenses admissibles dans le cadre du projet)
Déplacements en classe économique et hébergement pour des activités directement liées au projet. Les dépenses admissibles comprennent :

• déplacement : avion, taxi, location de véhicule, stationnement et frais de kilométrage;
• hébergement : hôtel ou autre;
• repas.

Frais généraux (dépenses admissibles dans le cadre du projet)
Dépenses courantes liées au projet, par exemple les appels interurbains, la photocopie, les services de messagerie et autres frais. Les frais de locaux comme le loyer ou une hypothèque ne sont pas admissibles.

Guide
Il s’agit d’une publication qui a pour but premier d’informer, c’est-à-dire qui est surtout formée de listes, de listes enrichies, de cartes, de nomenclatures, d’horaires ou de calendriers, ou d’une combinaison de ce qui précède.

Hebdo d’information alternatif
Publié sous format tabloïd, l’hebdo d’information alternatif couvre principalement les nouvelles locales et contient surtout de la publicité locale. Il est offert gratuitement dans des endroits publics.

Honoraires (consultants ou experts) – dépenses admissibles dans le cadre du projet
Versements pour les services rendus par une personne qui n’est pas au service de l’éditeur ou par une organisation distincte de l’éditeur.

Journal
Un journal est une publication qui est communément reconnue comme un journal parce qu’elle possède un certain nombre de caractéristiques communes aux journaux (c.-à-d. produite en format tabloïd ou grand format quelle que soit sa fréquence, non reliée, auto-identifiée comme journal, etc.) Dans tous les cas où il y a désaccord à savoir si la publication est un journal ou un magazine, une échelle sera appliquée (voir 1^re partie, section 3), et toutes les publications possédant plus qu’un minimum de caractéristiques communes aux journaux seront considérées comme des journaux aux fins du FCM.

Listes

Listes de base
Simple liste d’information, sans aucun contenu ajouté. On peut citer comme exemple les listes d’actions, les pointages sportifs, les classements sportifs (p. ex. les vingt premiers skieurs au monde), les horaires de télévision (l’émission x est en ondes à une heure y, sans aucune autre information), etc.

Toute publication contenant plus de 50 % de listes de base sera considérée principalement comme une liste aux fins du FCM, et sera non admissible conformément aux critères du programme.

Listes enrichies
À la différence des listes de base, les listes enrichies comprendront un texte explicatif (c.-à-d. descriptions de produits, descriptions de restaurants, description d’une émission dans un guide de télévision). Nonobstant une activité rédactionnelle dans la préparation de telles listes, le FCM ne les considère pas comme du contenu rédactionnel original aux fins du programme, parce qu’elles n’ajoutent pas d’analyse, d’opinion ou d’autre matériel à valeur ajoutée.

Toutefois, en reconnaissance du fait qu’un travail rédactionnel supplémentaire est nécessaire, le seuil de désignation de la caractéristique « principalement » d’une liste est différent dans le cas des listes enrichies. Toute publication qui contient plus de 66 % de listes enrichies sera appelée principalement une liste et ne sera pas admissible.

Logiciel spécialisé (dépenses admissibles dans le cadre du projet)
Logiciel nécessaire pour répondre aux besoins précis du projet, comme les logiciels de gestion des abonnements, de gestion de projet ou d’éditique.

Magalogue
Publication imprimée combinant essentiellement le style, le format et la disposition d’un magazine ou d’un catalogue afin de vendre, de promouvoir ou de présenter un produit ou un service proposé par une entreprise (fabricant, distributeur ou agent). Un magalogue peut comporter des articles instructifs, des images, des graphiques haut de gamme, des descriptions de produit et des rubriques de divertissement dans le style d’un magazine, mais le tout ayant pour objet l’acquisition d’une valeur monétaire.

Magazine
Un magazine est une publication imprimée qui est communément reconnue comme un magazine et qui paraît en numéros datés ou numérotés de façon consécutive, et qui est publiée sous un titre commun à intervalles réguliers, pas moins de deux (2) fois par année et pas plus de 52 fois par année. Pour les besoins du FCM, la catégorie Magazine ne comprend pas les bulletins, les bandes dessinées, les journaux, les journaux communautaires, les journaux hebdomadaires communautaires, les hebdos d’information alternatifs, les répertoires, les guides, les rapports financiers, les catalogues, les magalogues, les calendriers, les horaires ou les listes.

Magazine agricole
Voir la définition de Types de magazine.

Magazine autochtone
Voir la définition de Types de magazine.

Magazine d’affaires ou professionnel
Voir la définition de Types de magazine.

Magazine d’association
Magazine publié par ou pour une association.

Magazine de langue officielle en situation minoritaire
Voir la définition de Types de magazine.

Magazine ethnoculturel
Voir la définition de Types de magazine.

Magazine religieux
Voir la définition de Types de magazine.

Magazine spécialisé grand public
Voir la définition de Types de magazine.

Maison d’édition
Une maison d’édition est l’entité juridique responsable de la publication d’un magazine.

Numéros spéciaux
Dans le contexte du financement de projet dans le cadre du volet AEMEM du FCM, un numéro spécial est un numéro publié à titre de supplément au cycle de publication régulier d’un titre, dans un but promotionnel. Par exemple, lorsqu’un magazine publie six numéros par an et publie un septième numéro sur un événement, un thème ou un sujet particulier, ce septième numéro est considéré comme un numéro spécial. Les numéros spéciaux n’augmentent pas la fréquence de publication du magazine aux fins de l’admissibilité. Ils doivent satisfaire à tous les autres critères d’admissibilité du volet AEMEM du FCM. Veuillez prendre note qu’un numéro spécial portant un titre, un numéro de volume ou un numéro ISSN différent du titre du magazine et qui n’est pas inclus dans le coût d’abonnement du magazine n’est pas admissible.

Pages non génératrices de revenus
Toutes les pages autres que des pages de publicité payée, de publicité réciproque ou en nature ou à contenu rédactionnel. Il peut s’agir de pages d’autopromotion, de pages offertes gratuitement à des organismes de bienfaisance locaux ou à des entreprises sans qu’on exige de paiement, de livraison de services en nature ni aucune autre considération. Les pages vierges sont considérées comme des pages non productrices de revenus.

Plan d’affaires
Un plan d’affaires est essentiellement un document qui décrit votre entreprise, son contexte d’activité et son orientation. Un plan d’affaires peut être un outil qui vous aide à surmonter les risques inhérents tout en conservant une vue d’ensemble claire du chemin à suivre. Les plans d’affaires peuvent être de longueurs variables selon le niveau de détails qu’ils comprennent.

De façon générale, un plan d’affaires doit :

• décrire votre conception/perception des activités de votre entreprise;
• énoncer les buts (à long terme) et les objectifs (à court terme) de l’entreprise;
• déterminer les ressources humaines et financières et décrire le mode d’utilisation de ces ressources pour atteindre les buts et les objectifs de l’entreprise;
• aider les investisseurs ou les prêteurs éventuels à comprendre dans quelle mesure l’entreprise sera prospère;
• contenir des points repères pour mesurer les rendements futurs.

Un plan d’affaires comprend habituellement les éléments suivants :

• Résumé : Résumé d’une ou deux pages décrivant les éléments clés du plan d’affaires et présentant brièvement l’orientation et la situation de votre entreprise durant la période visée par le plan d’affaires;
• Énoncé de mission : Énoncé qui présente succinctement la raison principale de l’existence de votre entreprise;
• Description des activités : Aperçu du secteur d’activité de votre entreprise, dans lequel elle fera concurrence aux autres, y compris une description des produits ou des services que votre entreprise offrira;
• Buts et objectifs : Votre vision des buts finaux que vous visez et des objectifs que vous souhaitez réaliser en cours de route, y compris le positionnement de votre entreprise dans le marché. Les objectifs doivent être réalistes, réalisables et mesurables;
• Plan de mise en oeuvre : Description de l’équipe de direction, des ressources humaines et financières, et des modes d’utilisation de ces ressources dans le cadre des activités de l’entreprise;
• Plan de marketing : Détermine les marchés-cibles, les plans de publicité et de promotion, les stratégies d’établissement des prix, la gestion des stocks et les méthodes de distribution;
• Prévision/plan financier : Prévision de trésorerie, état des résultats pro forma (profit et perte) et bilan pro forma;
  • L’état des flux de trésorerie détermine les sources d’entrées et de sorties de fonds (dépenses/investissements).
  • L’état des résultats pro forma indique les revenus, les dépenses et le profit (ou perte) net pour une période déterminée, habituellement une année.
  • Le bilan pro forma énumère les éléments d’actif de l’entreprise (ce qu’elle possède) et ses éléments de passif (ce qu’elle doit), ainsi que l’avoir des actionnaires/propriétaires à un moment précis.

Plan de marketing
Un plan de marketing présente les différents éléments de la stratégie commerciale de l’entreprise. L’analyse du marché, la vente, la publicité et les campagnes de relations publiques sont autant de sujets qui y sont traités en détail. Habituellement, le plan de marketing comprend les éléments suivants :

• les enjeux stratégiques (information sur l’environnement de l’entreprise, facteurs internes ou externes qui influent ou pourraient influer sur les affaires ou le plan de marketing, et débouchés potentiels ou absence de débouchés au cours de l’année à venir);
• une étude de marché;
• les objectifs commerciaux (résultats mesurables à atteindre);
• les stratégies de marketing (renseignements sur la tactique qui sera employée pour atteindre les objectifs commerciaux);
• le budget de marketing (données financières sur les dépenses liées à la commercialisation et à la vente engagées au cours des trois (3) dernières années et prévisions pour l’année à venir, y compris l’analyse des résultats et du rendement des investissements en marketing).

Promotion unique
Promotion spéciale et ciblée destinée à augmenter la diffusion payée d’un magazine (kiosques à journaux, abonnements et autres modes de vente). Instrument de marketing parfois employé par les éditeurs pour les nouveaux magazines, les magazines à faible diffusion ou les magazines qui désirent toucher un lectorat supplémentaire particulier. Les promotions uniques effectuées à répétition ou s’intégrant au modèle de gestion du magazine entreront dans la diffusion non payée.

Propriété et contrôle canadiens
Pour être admissible, un magazine doit être détenu et contrôlé par un Canadien. Pour les besoins du programme, « Canadien » signifie :

1. un citoyen canadien;
2. un résident permanent au sens de la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés;
3. une société canadienne conformément à la définition du Guide du demandeur;
4. une société de personnes, une fiducie ou une coentreprise dont la propriété effective et le contrôle, direct ou indirect, des participations représentant en valeur au moins 51 % de la valeur totale des biens est détenue par des personnes visées aux alinéas a), b) ou c) ou l’un et l’autre de ceux-ci et dont le président ou la personne agissant comme tel et plus de la moitié des administrateurs ou autres cadres semblables sont des personnes visées aux
   alinéas a) ou b) ci-dessus;
5. un organisme à but non lucratif dont au moins 51 % des membres et administrateurs sont des personnes visées aux alinéas a) ou b) ci-dessus;

« société canadienne » signifie une société remplissant les conditions suivantes :

1. elle est constituée sous le régime des lois fédérales, provinciales ou territoriales;
2. le lieu de ses activités principales est situé au Canada;
3. son président ou une autre personne agissant comme tel et plus de la moitié des administrateurs ou autres cadres semblables sont des citoyens canadiens ou des résidents permanents au sens de la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés;
4. si elle a un capital-actions, des Canadiens détiennent dans l’ensemble la propriété effective et le contrôle, direct ou indirect, d’au moins 51 % des actions avec droit de vote émises et en circulation représentant plus de la moitié des votes, à l’exception de celles détenues uniquement à titre de garantie;
5. si elle n’a pas de capital-actions, la propriété effective et le contrôle, direct ou indirect, d’au moins 51 % de la valeur totale de ses actifs sont détenus par des Canadiens.

Pour les besoins du FCM, est réputée ne pas être canadienne toute personne qui se trouve dans une situation qui confère une maîtrise de fait à une personne ou entité autre qu’un Canadien soit directement, par la propriété de valeurs mobilières, soit indirectement, notamment au moyen d’une fiducie, d’un accord, d’une entente ou autrement.

Revue savante
Voir la définition de Types de magazine.

Salaires et rémunération
Le salaire brut et les avantages imposables, y compris les heures supplémentaires, des employés canadiens et résidents permanents inscrits sur la liste de paie de l’entreprise.

Sociétés affiliées
Aux fins du FCM, des sociétés, seront considérées affiliées si :

• un ou plusieurs employés, directeurs ou administrateurs d’une des sociétés, dans l’exécution de leur mandat, contrôlent la gestion ou les politiques d’une autre société;
• les publications sont détenues et contrôlées par une même société; ou
• la société détient et contrôle au moins 51 % des actions avec droit de vote ou des actifs des autres sociétés.

Tirage
Nombre total d’exemplaires d’une publication imprimés au cours d’une période donnée.

Types de magazines

Agricole
Magazine qui traite des questions relatives à l’industrie agricole, y compris l’élevage d’animaux.

Autochtone
Magazine principalement destiné ou consacré aux Autochtones, aux Inuits ou aux Métis.

Ethnoculturel
Magazine principalement destiné ou consacré à une collectivité culturelle ou raciale distincte communément reconnue ou à des groupes linguistiques employant d’autres langues que les langues officielles du Canada. Un magazine ethnoculturel peut être publié en français, en anglais, dans une troisième langue ou dans une combinaison de langues officielles et non officielles.

D’affaires ou professionnel
Magazine qui traite des activités de traitement, de fabrication, de gestion, de vente ou d’exploitation des secteurs industriels ou d’une industrie, d’un métier ou d’une profession en particulier. Il est publié pour intéresser et aider les personnes engagées activement dans le secteur ou la profession en question.

GLBT
Magazine principalement destiné ou consacré aux communautés gaies, lesbiennes, bisexuelles ou transgenres.

Grand public
Magazine qui s’adresse à l'ensemble du marché ou à une part importante de ce marché et qui informe et divertit le lecteur.

Langue officielle en situation minoritaire
Magazine publié en français ou en anglais dans une région du Canada où la langue et le contenu du magazine sont destinés et consacrés principalement à une collectivité de langue officielle en situation minoritaire.

Religieux
Magazine dont le but principal et le contenu de base sont de nature religieuse.

Revue savante
Revue qui présente les résultats de la recherche ou diffuse des connaissances avancées dans un domaine particulier. Elle s’adresse aux spécialistes et est le plus souvent éditée par les universités, les instituts de recherche et les sociétés savantes.

Spécialisé grand public
Magazine qui s’adresse à un marché de consommateurs ayant des intérêts particuliers et qui a pour but d’informer et de distraire le lecteur.

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